读者在长大，它也试过调整定位
但伴随着第一批读者的长大，瑞丽不是没有调整过自身的定位。2005年1月，《瑞丽可爱先锋》更名为《瑞丽时尚先锋》，以适应变化的目标读者，它从 少女杂志转型为都市女性时尚杂志。如果按时间推送，第一批15岁左右的读者也差不多20岁出头了，她们开始摆脱青涩和可爱，逐渐向成人化转变。
可惜这次转型的结果是让《瑞丽可爱先锋》在集团中的地位变得尴尬，无法和瑞丽其它杂志有效区分，反倒失去了特色，集团开始思考是否还有保留三本女刊的必要。
纵观现在的时尚杂志市场，会发现这样一个规律：时尚集团主打芭莎和Cosmo，赫斯特主卖Marie Claire《嘉人》和Elle《世界时装之苑》，康泰纳仕的重心是Vogue和Self《悦己》。
每个集团都只保留了两本，瑞丽已经没有必要再增加自己的压力，而之所以选择停止《瑞丽时尚先锋》，是因为它在集团三本女刊中表现最弱。
年轻读者的忠诚度并没有那么高，尤其是有了互联网之后
转型后的《瑞丽时尚先锋》依然是三本刊中定位最年轻客群的杂志，而它的读者受到如今互联网冲击最大。
“我们调查过，比较成熟的女性对于媒介接受习惯是有忠诚度的，但年轻一点的读者则忠诚度较弱，他们会在杂志中、甚至是媒介类型中跳来跳去的。”媒体购买公司OMD的平面总经理陈丽敏向界面记者解释道。
但陈丽敏并不认为《瑞丽时尚先锋》的倒掉意味着整个集团都陷入了困境。事实上，从2000年，新浪、网易和搜狐在美国纳斯达克上市以来，中国的互联 网市场逐年都在发生翻天覆地的变化。瑞丽杂志作为传统时尚杂志起家的媒体，在这场互联网大潮中属于懂事得最早的一群。早在2002年，瑞丽网站就正式开通 了，对比如今才开始布局电子化业务的其他集团来说，瑞丽的网络资源整合在如今的新媒体布局上很有优势。